公司2022年工作推动会议在日照召开

2022-02-16

    20222月12日,公司2022年度工作推动会在日照喜来登酒店召开。公司总经理司冈荣作了题为加快人才培养精细综合管理创新文化建设,推进企业改革转型和稳步发展会议讲话全面总结分析了2021年工作,回顾了2021年发展成绩,客观分析了2022年发展形势,部署了公司2022年重点工作,动员公司广大干部职工继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想,同心同德、齐心协力、团结一致,共同发扬钉钉子的精神,以“不讲如果,只讲结果”的斗志,抓铁有痕、踏石留印,推进荣光事业的稳步发展!

会议指出,2021年,是公司“四五规划”的开局之年,是公司发展改革的攻坚之年,是公司落实管理制度、夯实管理基础的“践行年”,更是公司迎接新挑战、抓住新机遇的重要一年。面对极其严峻复杂的市场形势、艰巨繁重的市场经营任务和新冠疫情的影响冲击,在公司广大干部员工的共同努力下,我们披荆斩棘、锐意进取,圆满完成了各项工作任务目标,员工工资普涨,安全生产持续稳定,综合管理日趋规范,企业保持了健康稳定发展。

会议强调,2022年是公司“四五”规划厚积薄发的重要一年,更是公司稳固内部管理,突出竞争优势的关键一年。2022年是公司的“精细化管理年”,突出工程施工的精细化、综合管理的精细化、专业人才的精细化和团队建设的精细化。新的一年,我们既要看到面临的机遇,也要充分认清面临的挑战;既要正视困难和问题,又要坚定必胜信心、保持战略定力,做到趋利避害、化危为机,攻坚克难、实干苦干,百折不挠好自己的事情,推动荣光事业高质量发展。

会议明确了2022年公司的发展思路。2022年我们要继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想,用经营引领生产,积极落实项目启动,强化项目过程督导,全面开展绩效考核和薪酬改革,坚持项目全员、全要素、全过程管理思路,以合伙制为纽带,加强企业总部支援平台建设,用专业的人干专业的事思路选好专业班组,加快外部资源整合,打好“班长战争”,加快专业技术人才的培养,发展和培育优秀的企业文化,加强人才干部队伍建设,稳步发展国内外两市场,加快推进公司转型升级。

    会议确定了公司年度工作目标是:实现施工产值5亿元,市场经营额6.5亿元。会议围绕实现年度工作目标,还制定了精品项目部和精品工程的“双精”指标、员工收入同企业发展同比增长、确保企业安全管理持续稳定等具体工作目标。

围绕实现上述目标,会议要求,2022年重点做好四项工作。继续推进改革新政的落地和管理制度流程的执行,以培训学习和项目试点为手段,在公司范围内积极落地项目股改、班长战争、部门扁平化等改革新政,并鼓励各项目、部门开展形式多样的合伙制模式,统一公司员工的思想共识,形成改革发展的凝聚力和向心力。二是坚定专业化发展方向,积极做好专业化人才培养,打造专业化人才队伍,要围绕专业化建设方向,优化专业人才配置。打造专业化施工形象和企业品牌,持续巩固房建、路桥、深基坑和机场场道等领域核心竞争优势。积极对接市场发展,强化内部培训学习,明确岗责权利划分,做好经验总结和管理创新,加快构建一支能打、会打、敢打、可以打赢的专业化管理团队。三是加强项目、部门联动,继续坚持以项目启动为重点做好结果前移,以结果目标指导项目管理,让听见前线“炮火声音”的班组落地结果目标,保证项目启动落地,强化项目过程督导和适时调整,保证实现预期结果目标。做好优秀项目管理的总结和提炼,做到总结经验、提炼理念、形成规律、便于复制,加强内部学习和分享,为后续类似项目的施工提供经验。四是推进优秀企业文化的提炼和构建,坚持企业文化的多说、多讲,做好企业文化队伍建设,丰富企业文化形式,丰富内部活动组织,提高员工对企业的认同感,培养积极向上、努力工作的氛围环境,加强全员思想引导,统一思想共识,强化职业道德建设和廉政纪律建设,提升员工责任意识和敬业精神。坚持正向思维,传播正能量,弘扬正气。

会上,公司2021年度在工作中涌现出的先进集体和优秀员工进行了表彰,新任领导班子、项目及部门负责人分别做了述职汇报年度优秀代表以及企业文化工作者代表做了表态发言

本次会议得到了日照市的住建局领导的关心与支持,市住建局焦自民副局长莅临会场并做了重要讲话,他肯定了公司外出施工取得的成绩,称赞了荣光公司的团队“精气神”,分析了建筑业发展形势,并提出住建局是企业外出施工的坚强后盾,祝愿公司在2022年里企业取得新发展、收获新成绩!

由于公司年后部分项目开工较早以及国外项目特殊情况,公司领导班子、项目部及部门负责人等98人参加了会议。