公司2021年工作推动会议在日照召开

2021-02-22

    2021年2月18日,公司2021年度工作推动会在日照召开。公司总经理司冈荣作了题为《紧抓市场机遇,深化改革改制,夯实人才基础,为实现荣光事业的跨越式发展而共同努力奋斗》的行政工作报告。全面总结分析了2020年工作,回顾了2020年发展成绩,客观分析了2021年发展形势,部署了公司2021年重点工作,动员公司广大干部职工继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想,同心同德、齐心协力、团结一致,共同发扬钉钉子的精神,以“不讲如果,只讲结果”的斗志,抓铁有痕、踏石留印,推进荣光事业的跨越发展!

    会议指出,2020年,是极不平凡的一年,年初的新冠大疫,给各行各业都蒙上了一层阴影。面对突如其来严峻的新冠肺炎疫情和繁重的企业发展任务,全体荣光人齐心协力,以坚韧不拔的毅力、锐意进取的精神、务实严谨的作风主动迎接挑战,奋力实现了疫情防控和企业发展的“双战双赢”。圆满完成了公司2020年各项生产任务目标,员工工资普涨,安全生产持续稳定,综合管理日趋规范,改革新政逐步落地,企业保持了健康稳定发展。

    会议强调,2021年是公司“四五”规划的第一年;也是公司改革改制政策落地的重要一年;是公司的“践行年”。新的一年,我们既要看到面临的机遇,也要充分认清面临的挑战;既要正视困难和问题,又要坚定必胜信心、保持战略定力,做到趋利避害、化危为机,攻坚克难、实干苦干,百折不挠干好自己的事情,推动荣光事业高质量发展。

    会议明确了2021年公司的发展思路。2021年我们要继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想,“践行年”,做好践岗行责,践诺履约,行责担职。公司经营以突破海外市场为导向,创新经营管理思路,加快内部改革,强化政策制度落地执行,加强公司人才梯队建设,夯实项目建设基础,强化项目履约能力和经营管控能力,完善绩效考核体系,明确全员的岗、责、权、利,打造高效的管理团队,推进内部管理精细化,加快公司标准化、制度化、流程化建设,树样板、立标杆、定标准,发展和培育优秀的企业文化,加强人才干部队伍建设,稳步发展国内外两市场,加快推进公司转型升级。

    会议确定了公司年度工作目标是:实现施工产值5亿元,市场经营额5亿元,其中国内完成3亿元,海外完成2亿元。会议围绕实现年度工作目标,还制定了精品项目部和精品工程的“双精”指标、员工收入同企业发展同比增长、确保企业安全管理持续稳定等具体工作目标。

    围绕实现上述目标,会议要求,2021年重点做好5个方面工作。一是统一思想共识,加快公司改革改制。加强公司总部“资源平台”的搭建和“支援平台”的建设,突出企业合伙制管理,统一公司员工的思想共识,形成改革发展的凝聚力和向心力,强化改革战略的落地执行,践行岗位职责和制度流程。二是加快人才引进,做好人才梯队建设。积极扩大学生员工的招收力度,优化公司人员结构,强化青年学生员工的培养,打造专业化团队和干部人才队伍。三是公司全员要以“商人的思维”搞管理、抓生产、促经营。加强经营队伍建设,提升经营团队凝聚力,打造专业化经营管理团队。强化项目成本预控,做好项目过程监管,提高项目经营的积极性、自觉性与主动性。四是推进优秀企业文化的提炼和构建,坚持企业文化的多说、多讲,丰富企业文化形式,丰富活动组织,提高员工对企业的认同感,培养积极向上、努力工作的氛围环境,加强全员思想引导,统一思想共识,强化职业道德建设和廉政纪律建设,提升员工责任意识和敬业精神。五是突出“专业的人干专业的”的管理理念,继续强化劳务人员管理,加强劳务人员的专业队伍的引进与使用,做好劳务人员属地化管理,推行劳务班组的合伙制管理,坚持以人为本的管理方法,提高项目服务意识,保证劳务人员的稳定性。

    会上,公司新任领导班子、项目及部门负责人分别做了述职汇报。公司副总经理邢纪华主持了会议,并就贯彻落实好会议精神提出了要求。

    根据疫情防控要求,会议采用小规模集会方式,公司领导班子、项目部及部门负责人,项目领导班子及部分青年干部代表等50人参加了会议。