公司2020年发展工作部署

一、经营思路

2020年是公司三五规划的最后一年，也是公司改革创新承上启下的重要一年，我们要继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想，坚持“以质量求生存，向管理要效益”的企业发展方针，加快内部改革创新，规范企业“四领域”专业化发展，加快项目合伙股份制落地，落实项目“班长战斗”，做好部门工作“扁平化”，强化项目成本预控，规范制度与流程落实，完善绩效考核体系，明确全员的岗、责、权、利，推进内部管理精细化，加快公司标准化、制度化、流程化建设，树样板、立标杆、定标准，发展和培育优秀的企业文化，加快企业发展人才梯队建设，稳步发展国内外两市场，进一步推动公司做大做强。

二、工作目标

1、实现施工产值3亿元，国内完成施工产值2.5亿元，其中北方区域完成5000万，南方区域完成8000万，华中区域完成6000万，桥梁领域完成6000万，国外完成施工产值5000万元，贸易公司完成3000万。

2、打造1个精品项目部，完成2个精品样板工程，争取获得几项国家认可的荣誉。

3、人均收入同比增长5%。

4、死亡事故频率为0，重伤事故频率＜0.4‰‰，负伤事故频率＜5‰，重大污染事故为0。

三、工作重点

一是统一全员思想共识，加快公司内部改革创新，在公司范围内落地项目合伙股份制改革和“班长战斗”的改革新政创新发展公司内部薪酬体系和绩效考核，强化公司全员的岗、责、权、利，充分调动员工工作的积极性和责任意识，加快部门服务前移，增强项目部门联动意识，保证项目的顺利开展。

二是强化项目经营意识，规范公司内部经营管控，部门、项目联动，完善项目经营制度流程，规范标后预算管理，强化项目成本预控，做好项目过程监管，强调项目过程结算与资金回收，做好经营奖罚管理，提高项目经营的积极性、自觉性与主动性。

三是加强团队管理，做好人才梯队建设。各项目、部门积极加强内部团队建设，用好人、带好人，增强团队凝聚力和竞争力。加快推进企业人才梯队建设，充实学生员工数量，有重点、有措施、有计划、有目标的加快内部人才多样化培养，不断提升管理人员的工作能力和业务、技术水平，满足公司的发展要求。

四是突出项目建设重点，推进区域协同发展和房建、路桥、深基坑、机场建设专业化发展。完善区域发展组织架构，加快区域经营和内部人机料的协同，统一施工定额标准，规范管理作业流程，做精项目管理细节，推进项目专业化发展，加快施工技术积累与沉淀，树样板、立标杆、竖形象、打品牌，提升项目施工综合竞争力。

五是加强企业文化建设，坚持推进公司班组建设和项目文化建设，思想上认识到企业文化建设的重要性，坚持企业文化的多说、多讲，丰富企业文化形式，提高员工对企业的认同感，培养积极向上、努力工作的氛围环境，加强全员思想引导，统一思想共识，强化职业道德建设，提升员工责任意识和敬业精神。

六是突出和发展公司优势与核心竞争力，继续强化劳务人员管理，加强劳务人员的专业化培养与使用，加快推进“1+1”（协作队伍+队内劳务人员）劳务人员管理措施实施，注重劳务人员管理细节，贯彻落实工效高低是决定管理优劣标准的思想，提高项目服务意识，保证劳务人员的稳定性和专业型。

四、工作任务

1、以改革创新为契机，推进企业健康发展。

一是推进项目股份制改革和“班长战斗”改革新政快速落地。实行项目股份制改革，旨在改变公司员工薪酬来源，让企业员工意识到自己不只是给企业打工也是在为自己打工，企业和员工一起做蛋糕，只有把蛋糕做大了，员工也才能有更多的收获。它不仅可以调动全体员工的工作积极性、主动性和责任心，也可以实现项目发展的责任共担、效益共享。2020年要求公司全员加强认识、统一思想，广泛宣传、引导动员，精心安排、认真组织，完善措施、加快落实。积极打造企业与员工的事业共同体，实现企业员工互利共赢的发展目标。

“班长战斗”是大项目管理提升发展的基础，它可以让项目班组由班长向“老板”转变，有效提升班组长的自身管理能力、战斗能力、指挥能力和战略能力。2020年公司各项目要以项目股改为推进剂，赋权于班组、让利于班组，充分发挥每个班组战斗单元的热情和战斗力，推进班组自我管理和项目管理的双结合，增强学生培养和班组发展的双配合，实现基层管理能力的壮大。

二是强化制度流程落实，加快项目专业化发展。2020年公司明确加快房建、桥梁、机场和深基坑四领域的专业化整合与发展，要求各项目要进一步加强公司管理制度和工作流程的学习、培训、监督与落实，强调公司内部工作的规范、统一，加快项目专业领域的经验总结和技术提炼，制定和推出内部作业指导书，统一内部施工定额，完善内部工作标准，推进管理人员及作业人员的专业化发展，推进公司管理的的制度化、流程化、标准化和规范化。

三是加强项目经营意识，保证项目经济效益。企业发展，利润是核心动力，项目建设，效益是关键重点。2020年，公司各项目要多措并举、创新发展、降耗增效。首先要重视项目合同管理。积极做好工程量核算、投标报价、合同签订等前期工作，明确合同的权利与义务，强化合同管理，保障自身合法权益，为后续结算提供基础；其次强化项目经理经营第一责任人意识，重视施工过程中的签证与中间结算，提升交流沟通和关系维护能力，增进甲乙双方合作关系，加快项目结算及资金回收工作；第三加强项目部门合作，监督与服务并行，及时发现和解决潜在问题，积极主动提供必要工作帮助，明确责任分工，认真做好结算跟踪、工程款催收等工作。第四规范标后预算管理制度的贯彻和落实，加强新思路、新方法、新知识、新软件的探索与普及，合理降低项目施工成本，确保经济效益。

四是积极落实部门工作扁平化要求。公司各部门要以项目建设为中心，以解决问题为手段，扎扎实实地把项目往前推。要解放思想、转变作风、提高效率、脚踏实地，做事不能虎头蛇尾，要以逢山开路、遇水架桥的精神，上下同心，齐抓项目建设，加快部门扁平化管理，做好服务管理工作。

2. 以人力资源为支撑，突出企业竞争优势。人才是企业长久发展的基础，2020年，公司国内外都有大项目工程承建，铁路、机场、房建、市政、道路等多元化施工对我们提出了更高的要求。要求我们必须加快人才梯队建设和精英人才培养，夯实企业发展根基。

一是做好企业人力资源规划，加快青年学生员工的招收，提高青年学生员工在管理团队中的占比。积极做好人才引进、人才培养、人才使用工作，强调对口重点培养，做好人才队伍结构的优化工作。加强新进人员的岗前培训，根据他们各自的专业特长安排相应的工作岗位，强化岗位责任意识，夯实业务技术基础，鼓励发展创新，真正使他们最大限度地发挥自己的聪明才智，服务项目、公司发展。

强化落实公司“师徒制”和“传、帮、带”人才培养制度，坚持建立“学习型企业”，搭建适合人才迅速成长的舞台，建立科学的用人机制留住人才，通过竞争上岗将能力强、敬业精神好的人才放到合适的岗位上，在企业内部营造一种任人唯贤、公平公开的用人环境和人人奋发、人尽其才的用人氛围。积极打造优秀管理团队，特别要重视企业经营管理者和技术骨干队伍建设，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，加快人才梯队建设的构建和储备。

二是强化劳务人员管理，加快劳务人员的专业化提升，突出企业发展的核心竞争优势。第一要继续坚持细化、规范劳务人员管理，推动劳务人员管理的正规化、制度化建设。第一公司切实加强内部管理，努力提高自身服务意识，完善后勤保障，吸引、培养、储备一定数量的队内作业班组和专业协作队伍，不断提高公司劳务人员管理能力，做到劳务人员留得住、干得住。第二加强公司管理制度、流程的宣传、培训、学习，强化管理人员岗位责任，认真做好劳务人员的入场教育培训，重点讲解公司特点、工程性质、工程特点、项目管理办法、注意事项等内容，让工人干的安心；做好施工前的技术交底，做到细致、具体、易懂、好掌握，让工人干的明白；统一施工定额，及时公布张贴发放工人工资，让工人干的舒心、放心。第三加强劳务人员属地化的应用。各项目要重视项目前期策划，强调市场调研，摸清当地劳务行情，推进属地化劳务人员的引进与使用，加强项目间的沟通与协调，加强大区域劳动力整合能力，发挥区域集团军作战优势。

第三，建立健全领导干部考核制度，实现公司管理干部能上能下的管理机制。为了坚持崇尚实干，注重领导干部实绩，树立正确的用人导向，更加有效的激发干部队伍的活力，为公司长远发展提供坚强的组织人才保障。2020年，公司内部要进一步建立健全领导干部考核机制。一是明确目标，落实责任。根据公司内部分工，对工作任务逐项分解量化，推行重点工作、重大项目工程目标管理责任制，签订目标管理责任书，落实各岗位责任，做到责任主体清楚、工作标准和完成时限效果明确。二是奖优罚劣，奖惩兑现。每年对各区域、项目、部门目标完成情况进行综合考评和排名，对成绩优异单位进行表彰，对成效较差的区域、项目、部门负责人进行处罚。并依据考评结果，确定提拔领导干部的条件和范围，决定领导干部的升、降、去、留，从而激励公司领导干部真抓实干、干事创业的热情，在公司形成正确的选人、用人导向，把公司领导干部的精力和心思集中到捉落实、干实事、促发展上来。

三、以企业文化为引导，打造高效管理团队。

一是首先从思想上认识文化建设的重要性，在打造团队建设中，思想统一至关重要，利益共同体是不可能长远维持的，“以利相交、利尽则散，以义相交、天长地久”，理想、思想、文化、价值观的统一和认同，是真正形成凝聚力、向心力、战斗力的原动力。做到文化的认同，宣传是手段，2020年公司中高层领导要带好头、领好路，充分利用班前会、周例会、月例会等契机，坚持企业文化、项目文化的多讲、多说和工作上的多教、多练，统一内部思想共识，提高员工对公司及项目价值观的理解与认识程度，营造和谐的团队氛围和良好地上下级关系，树立员工对企业及项目发展、兴衰的责任感，进而形成团队合力。

二是加强内部团队建设，切实发挥公司中高层典型模范作用，不等不靠、勤说多讲、身先士卒、以身作则、弘扬正气，坚持以人为本，学会用心管理、用情管理、靠魅力管理，学会换位思考。加强对内部员工和劳务人员的关心扶持，积极营造团结、和谐、友好的内部环境，倡导学习之风、廉政之风、实干之风，坚决打击官僚之风、享乐之风，杜绝内部 “消极不作为”的工作行为。

三是加强内部活动组织，丰富公司员工的业余文化生活，推进项目间的学习交流，实现公司员工健康工作、快乐生活。积极宣传倡导“享受工作的快乐，学会快乐的工作”工作观，引导大家在日复一日的平凡工作中发掘快乐、体验快乐、创造快乐。引导大家调整好心态、状态，脚踏实地，撸起袖子加油干，去挣来属于自己的成就感和快乐！引导大家明白做为集体的一员，需要在工作中互相支持、互相关照、互相鼓励，团结合作，珍惜这份情感和归属感被满足的快乐。树立司兴我荣、司衰我耻的意识，共同为企业的兴衰荣誉努力。