公司2025年工作推动会议在日照召开

公司2025年工作推动会议在日照召开

  2月9日，公司2025年工作推动会议在日照召开。会议全面回顾了总结公司 2024 年取得的成绩和发展经验，分析管理运行中存在的不足与差距，分析和认清当前国内外建筑市场的发展新形势。统一公司全员的思想认识，明确新形势下的工作方向，确定新一年的工作重点，抢抓机遇、深化改革、求真务实、稳进发展，部署和安排2025 年公司各项工作任务，提升公司管理水平，扎实推进公司外出事业的高质量发展。

  公司总经理司冈荣在会上做了题为《做实降本增效 做好管理执行 做强项目生产 上下同心扎实推进公司外出施工事业高质量发展》的工作报告。会议指出，2024 年我们以“提质增效年”为主题，以全方位推进公司高质量发展为目标，重新调整修订了公司管理制度和工作流程，助推了公司内部制度化、流程化、标准化管理；我们以技术研讨为手段，以人才培养为重点，持续不断地夯实项目施工建设，为项目履约提供了保障。在公司广大干部员工的共同努力下，我们攻坚克难、锐意进取，坚定不移地按照年初推动会确定的任务目标和工作思路稳步推进，保证了国内、外各在建项目工程的有序进行，实现了国内外市场的新突破和内部管理的新发展。

公司确定了2025 年是公司四五规划的“收官年”，也是公司生产、经营的双攻坚年，更是公司新一届领导班子检验成果的关键年，还是公司应对挑战、稳进前行、高质量发展的重要一年。根据当前公司发展和管理需要，我们将 2025 年定为公司“降本增效年”，要求公司全员务必要提升成本意识，增强成本管控能力，有效降低当前公司管理成本，同时坚持向管理要效益、向人才要效益、向创新要效益，从而提升项目经营效益和公司管理效益。

  2025年，公司上下要统一思想、坚定信心，要以“管理提效、 经营提质、创新引领、稳进发展”为年度发展思路，继续坚持以经营为核心，聚焦优质市场，强化客户管理，做好人性文章，发挥区域经营优势，紧盯国内优质重点目标市场，持续做大做好海外市场布局。项目生产要以结果前移思维做好项目启动策划、落地项目技术研讨、做实项目督导监管，强化项目过程经营管理，积极推进项目策划、履约、结算、收款全过程管理，保证项目建设效益和效果，做到项目经营“颗粒归仓”，保障公司稳步运营；坚持任人唯贤、唯能，加大青年学生员工的培训考核力度，加快优秀青年人才的选拔和任用，做到以人为本、善待员工，积极践行做好人、做实事、行大道的公司经营哲学基本点，加深对“道”与“术”的理解，做好企业文化建设，加强思想引导，努力提升员工幸福指数。

  会议要求着重做好以下四项重点：一是坚持稳中求进经营思路，紧扣高质量发展主题，高质高效推进市场经营工作。二是坚持国内外一体化管理不动摇，加强海外管理倾斜，强化总部支援平台支持能力，从严、从实做好管理制度和流程的落地执行。三是改进思维模式，创新管理模式，聚焦成本管控，深挖创效潜力。四是深化公司人事管理创新和变革，编制人才强企规划，加强公司人才梯队建设。

  会议部署2025年工作任务：一是奋勇拼搏，履约为先，效益至上，确保高质量完成年度任务目标。二是集才集智，以人为本，人才为先，加快夯实公司高质量发展基础。三是凝心聚力，用心用情，服务为本，奏响企业文化高质发展新乐章。

  会议指出，2025 年的我们有压力、有机遇、有挑战，面对已经绘就的美好蓝图和急难险重的工作任务，流于想象、都是问题，唯有真做、才有答案。我相信，路虽远，行则将至；梦虽遥，追则能达；事虽难，做则可成；愿虽艰，持则可圆。只要我们同心同德、齐心协力、团结一致，我们一定能够推进荣光事业的高质量发展，让全体“荣光人”过上美好幸福生活！