公司2023年工作推动会议在日照召开

  2023年1月31日，公司2022年度工作推动会在日照岚桥锦江大酒店召开。公司总经理司冈荣作了题为《突出经营管理，夯实团队建设，提升专业化水平，奋力打造企业与员工共发展的事业共同体》的会议讲话。全面总结分析了2022年管理工作，回顾了2022年发展成绩，客观分析了2023年发展形势，部署了公司2023年重点工作，动员公司广大干部员工上下齐心、奋勇攻坚，以咬定青山不放松之势，紧抓任务目标不放松；以无须扬鞭自奋蹄之能，积极主动投身到工作岗位之中！

  会议指出，2022年，公司以“精细化管理年”为主题，以做大市场为经营管理目标，以精细化管理推进项目施工建设，突出项目启动督导和部门的管服职能，多措并举推进项目节能降耗，以制度为准则、流程为标准持续规范企业管理，以人才梯队建设为基础、企业文化建设为动能持续助力企业发展。在全体员工的努力之下，2022年公司发展越来越规范，市场经营稳中有进，在建项目精中有细，制度流程进中有变，企业文化变中向好，实现了企业的稳步发展。

  会议强调，2023年是公司四五发展规划的“攻坚年”，更是公司实现突破发展的“闯关年”。2023年是公司的“专业化提升年”，公司全员要学习专业知识、夯实专业技能、突出专业化发展，推进施工专业化和管理专业化。新的一年，我们既要看到面临的机遇，也要充分认清面临的挑战；既要正视困难和问题，又要坚定必胜信心、保持战略定力，做到趋利避害、化危为机，攻坚克难、实干苦干，百折不挠干好自己的事情，推动荣光事业高质量发展。

  会议明确了2023年公司的发展思路。2023年公司继续坚持“不等不靠、求实创新”的工作思路，突出企业经营管理，强化经营的引领作用，夯实团队建设，加快专业人才培养，提升专业化水平。以合伙制为发展方向，加强企业总部支援平台建设，加快外部资源整合，用专业的人干专业的事思路选好专业班组，做好青年学生班长培养，打好“班长战争”，发展和培育优秀的企业文化，加强人才干部队伍建设，稳步发展国内外两市场，加快推进公司转型升级，努力打造小而精的企业管理。    

  会议确定了公司年度工作目标是：实现施工产值5亿元，市场经营额6亿元。会议围绕实现年度工作目标，还制定了精品项目部和精品工程的“双精”指标、专业学生班长培养目标、工艺工法创新任务和确保企业安全管理持续稳定等具体工作目标。

  围绕实现上述目标，会议要求，2023年重点做好五项工作。一是树立专业化管理理念，增强企业竞争实力。企业发展贵在精专，项目建设强在精专，市场经营赢在精专。专业化发展既是公司当前的管理思路，更是企业长远健康发展的出路。公司全员要以“专业化提升年”为契机，转变观念、强化学习、明确责任、突出重点，以技术研讨及总结和工艺工法的创新与改进为方向，夯实公司“四领域”项目施工的专业化基础；以专业软件知识的学习引入和专业人才培养锻炼为支撑，提升公司的专业化管理能力；以结果前移思维和专业人干专业事思路为手段，保证项目策划管理的成效。二是加快公司专业人才培养，做好人才梯队建设。公司上下要突出专业人才培养的重要性和紧迫性，各分管、项目部和部门要明确目标、定好方向、完善方案、落实责任、强化考核，分专业、分领域的做好公司管理和项目建设的专业人才梯队，突破青年学生专业班长的管理瓶颈，提升公司各项管理的知识化、专业化水平，为企业长远发展赋新能。三是加强经营管理的引领作用，保障在建项目经济效益。坚持以经营指导生产的管理思路，突出项目全要素、全过程的管理闭合，加强公司总部的资源平台和支援平台建设，为项目生产提供有效支撑和指导、支援服务。加强部门项目联动，强化责任成本管控，做好过程监督服务，夯实项目经营管理责任，保证数据的时效性和真实性，做好项目的降本增效，保证效益利润目标。四是强化公司项目启动督导，做好管理的有效闭合。继续坚持以“结果前移”的思维落实项目启动，强调项目管理的流程化，规范项目前期策划，完善项目启动交底，突出过程跟踪监督，强化问题的支援处理，做好项目管理总结，坚持以经济结果为标准，做到启动、监督、结算、审计以及总结的流程闭合。五是推进公司总部平台建设，突出部门管服一体职能。继续快公司总部资源平台和支援平台的建设，以专业化人才培养为抓手，以项目管理需要为方向，以解决实际问题为标准，以市场化运作为准则，突出公司总部集群管理优势。公司职能部门要坚持“管服一体”的工作理念，在做好项目管理规范要求的同时，也要为项目提供合理化建议，做好项目管理的指导、策划和问题处理解决。

  会上，公司对2022年度在工作中涌现出的先进集体和优秀员工进行了表彰，新任领导班子、项目部及部门负责人分别做了述职汇报。

  由于公司年后部分项目开工较早以及国外项目大干快上的特殊情况，公司领导班子、项目部及部门负责人等110余人参加了会议。