公司2022年工作推动会议在日照召开

    2022年2月12日，公司2022年度工作推动会在日照喜来登酒店召开。公司总经理司冈荣作了题为《加快人才培养，精细综合管理，创新文化建设，推进企业改革转型和稳步发展》的会议讲话。全面总结分析了2021年工作，回顾了2021年发展成绩，客观分析了2022年发展形势，部署了公司2022年重点工作，动员公司广大干部职工继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想，同心同德、齐心协力、团结一致，共同发扬钉钉子的精神，以“不讲如果，只讲结果”的斗志，抓铁有痕、踏石留印，推进荣光事业的稳步发展！

会议指出，2021年，是公司“四五规划”的开局之年，是公司发展改革的攻坚之年，是公司落实管理制度、夯实管理基础的“践行年”，更是公司迎接新挑战、抓住新机遇的重要一年。面对极其严峻复杂的市场形势、艰巨繁重的市场经营任务和新冠疫情的影响冲击，在公司广大干部员工的共同努力下，我们披荆斩棘、锐意进取，圆满完成了各项工作任务目标，员工工资普涨，安全生产持续稳定，综合管理日趋规范，企业保持了健康稳定发展。

会议强调，2022年是公司“四五”规划厚积薄发的重要一年，更是公司稳固内部管理，突出竞争优势的关键一年。2022年是公司的“精细化管理年”，要突出工程施工的精细化、综合管理的精细化、专业人才的精细化和团队建设的精细化。新的一年，我们既要看到面临的机遇，也要充分认清面临的挑战；既要正视困难和问题，又要坚定必胜信心、保持战略定力，做到趋利避害、化危为机，攻坚克难、实干苦干，百折不挠干好自己的事情，推动荣光事业高质量发展。

会议明确了2022年公司的发展思路。2022年我们要继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想，用经营引领生产，积极落实项目启动，强化项目过程督导，全面开展绩效考核和薪酬改革，坚持项目全员、全要素、全过程管理思路，以合伙制为纽带，加强企业总部支援平台建设，用专业的人干专业的事思路选好专业班组，加快外部资源整合，打好“班长战争”，加快专业技术人才的培养，发展和培育优秀的企业文化，加强人才干部队伍建设，稳步发展国内外两市场，加快推进公司转型升级。

    会议确定了公司年度工作目标是：实现施工产值5亿元，市场经营额6.5亿元。会议围绕实现年度工作目标，还制定了精品项目部和精品工程的“双精”指标、员工收入同企业发展同比增长、确保企业安全管理持续稳定等具体工作目标。

围绕实现上述目标，会议要求，2022年重点做好四项工作。一是继续推进改革新政的落地和管理制度流程的执行，以培训学习和项目试点为手段，在公司范围内积极落地项目股改、班长战争、部门扁平化等改革新政，并鼓励各项目、部门开展形式多样的合伙制模式，统一公司员工的思想共识，形成改革发展的凝聚力和向心力。二是坚定专业化发展方向，积极做好专业化人才培养，打造专业化人才队伍，要围绕专业化建设方向，优化专业人才配置。打造专业化施工形象和企业品牌，持续巩固房建、路桥、深基坑和机场场道等领域核心竞争优势。积极对接市场发展，强化内部培训学习，明确岗责权利划分，做好经验总结和管理创新，加快构建一支能打、会打、敢打、可以打赢的专业化管理团队。三是加强项目、部门联动，继续坚持以项目启动为重点做好结果前移，以结果目标指导项目管理，让听见前线“炮火声音”的班组落地结果目标，保证项目启动落地，强化项目过程督导和适时调整，保证实现预期结果目标。做好优秀项目管理的总结和提炼，做到总结经验、提炼理念、形成规律、便于复制，加强内部学习和分享，为后续类似项目的施工提供经验。四是推进优秀企业文化的提炼和构建，坚持企业文化的多说、多讲，做好企业文化队伍建设，丰富企业文化形式，丰富内部活动组织，提高员工对企业的认同感，培养积极向上、努力工作的氛围环境，加强全员思想引导，统一思想共识，强化职业道德建设和廉政纪律建设，提升员工责任意识和敬业精神。坚持正向思维，传播正能量，弘扬正气。

会上，公司对2021年度在工作中涌现出的先进集体和优秀员工进行了表彰，新任领导班子、项目及部门负责人分别做了述职汇报，年度优秀代表以及企业文化工作者代表做了表态发言。

本次会议得到了日照市的住建局领导的关心与支持，市住建局焦自民副局长莅临会场并做了重要讲话，他肯定了公司外出施工取得的成绩，称赞了荣光公司的团队“精气神”，分析了建筑业发展形势，并提出住建局是企业外出施工的坚强后盾，祝愿公司在2022年里企业取得新发展、收获新成绩！

由于公司年后部分项目开工较早以及国外项目特殊情况，公司领导班子、项目部及部门负责人等98人参加了会议。