公司2021年工作推动会议在日照召开

    2021年2月18日，公司2021年度工作推动会在日照召开。公司总经理司冈荣作了题为《紧抓市场机遇，深化改革改制，夯实人才基础，为实现荣光事业的跨越式发展而共同努力奋斗》的行政工作报告。全面总结分析了2020年工作，回顾了2020年发展成绩，客观分析了2021年发展形势，部署了公司2021年重点工作，动员公司广大干部职工继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想，同心同德、齐心协力、团结一致，共同发扬钉钉子的精神，以“不讲如果，只讲结果”的斗志，抓铁有痕、踏石留印，推进荣光事业的跨越发展！

    会议指出，2020年，是极不平凡的一年，年初的新冠大疫，给各行各业都蒙上了一层阴影。面对突如其来严峻的新冠肺炎疫情和繁重的企业发展任务，全体荣光人齐心协力，以坚韧不拔的毅力、锐意进取的精神、务实严谨的作风主动迎接挑战，奋力实现了疫情防控和企业发展的“双战双赢”。圆满完成了公司2020年各项生产任务目标，员工工资普涨，安全生产持续稳定，综合管理日趋规范，改革新政逐步落地，企业保持了健康稳定发展。

    会议强调，2021年是公司“四五”规划的第一年；也是公司改革改制政策落地的重要一年；是公司的“践行年”。新的一年，我们既要看到面临的机遇，也要充分认清面临的挑战；既要正视困难和问题，又要坚定必胜信心、保持战略定力，做到趋利避害、化危为机，攻坚克难、实干苦干，百折不挠干好自己的事情，推动荣光事业高质量发展。

    会议明确了2021年公司的发展思路。2021年我们要继续秉承“转变思想、创新发展”的工作思想，“践行年”，做好践岗行责，践诺履约，行责担职。公司经营以突破海外市场为导向，创新经营管理思路，加快内部改革，强化政策制度落地执行，加强公司人才梯队建设，夯实项目建设基础，强化项目履约能力和经营管控能力，完善绩效考核体系，明确全员的岗、责、权、利，打造高效的管理团队，推进内部管理精细化，加快公司标准化、制度化、流程化建设，树样板、立标杆、定标准，发展和培育优秀的企业文化，加强人才干部队伍建设，稳步发展国内外两市场，加快推进公司转型升级。

    会议确定了公司年度工作目标是：实现施工产值5亿元，市场经营额5亿元，其中国内完成3亿元，海外完成2亿元。会议围绕实现年度工作目标，还制定了精品项目部和精品工程的“双精”指标、员工收入同企业发展同比增长、确保企业安全管理持续稳定等具体工作目标。

    围绕实现上述目标，会议要求，2021年重点做好5个方面工作。一是统一思想共识，加快公司改革改制。加强公司总部“资源平台”的搭建和“支援平台”的建设，突出企业合伙制管理，统一公司员工的思想共识，形成改革发展的凝聚力和向心力，强化改革战略的落地执行，践行岗位职责和制度流程。二是加快人才引进，做好人才梯队建设。积极扩大学生员工的招收力度，优化公司人员结构，强化青年学生员工的培养，打造专业化团队和干部人才队伍。三是公司全员要以“商人的思维”搞管理、抓生产、促经营。加强经营队伍建设，提升经营团队凝聚力，打造专业化经营管理团队。强化项目成本预控，做好项目过程监管，提高项目经营的积极性、自觉性与主动性。四是推进优秀企业文化的提炼和构建，坚持企业文化的多说、多讲，丰富企业文化形式，丰富活动组织，提高员工对企业的认同感，培养积极向上、努力工作的氛围环境，加强全员思想引导，统一思想共识，强化职业道德建设和廉政纪律建设，提升员工责任意识和敬业精神。五是突出“专业的人干专业的”的管理理念，继续强化劳务人员管理，加强劳务人员的专业队伍的引进与使用，做好劳务人员属地化管理，推行劳务班组的合伙制管理，坚持以人为本的管理方法，提高项目服务意识，保证劳务人员的稳定性。

    会上，公司新任领导班子、项目及部门负责人分别做了述职汇报。公司副总经理邢纪华主持了会议，并就贯彻落实好会议精神提出了要求。

    根据疫情防控要求，会议采用小规模集会方式，公司领导班子、项目部及部门负责人，项目领导班子及部分青年干部代表等50人参加了会议。